運(yùn)動木地板品牌，一把斧頭輪到底

　　今年是中國改革開改40周年，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，各行各業(yè)的運(yùn)作模式基本上都已經(jīng)比較成熟了。中國體育運(yùn)動木地板行業(yè)也是這樣。按照一般的操作規(guī)律，企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略分為三個階段，也就是三把斧。

　　 把斧是企業(yè)直接砍向終端利器。針對重點(diǎn)市場，廠家必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略高地，或市場沒有基礎(chǔ)，找不到合適的經(jīng)銷商的市場，企業(yè)應(yīng)由自己直接啟動市場，在區(qū)域市場設(shè)立營業(yè)所，由廠家自己組織銷售人員直接做終端。

　　第二把斧：配合經(jīng)銷商做市場，對于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不成熟地區(qū)，以直銷帶動分銷，將經(jīng)銷商作為二級分銷商設(shè)置，讓其在競爭中過度，用第二把斧啟動市場時，必須有一個明確的進(jìn)程，3-6個月完成啟動階段，然后實(shí)行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，果斷地轉(zhuǎn)用第三把斧。

　　第三把斧：把市場大膽的交給經(jīng)銷商來運(yùn)作，廠方派一名客戶經(jīng)理，協(xié)助或指導(dǎo)其工作，這種模式的市場由幾種情況轉(zhuǎn)變而來，一是該區(qū)域找到了信心足、能力強(qiáng)的經(jīng)銷商。

　　三板斧營銷戰(zhàn)略，對一般行業(yè)和企業(yè)都很適用。比如正在根據(jù)地市場，就要形成強(qiáng)勢品牌的地位，讓其它弱小品牌知難而退，就要堅(jiān)決使用 把斧。三把斧的運(yùn)用，還取決于我們的產(chǎn)品如何上市，是新產(chǎn)品做老市場，還是老產(chǎn)品做新市場。三把斧的綜合運(yùn)用，還可以演變出相關(guān)銷售策略，廣告策略，并能增強(qiáng)綜合資源的運(yùn)用。市場是千變?nèi)f化的，但萬變不離其中，只有融會貫通才能游刃有余。

　　歐氏運(yùn)動木地板2003年創(chuàng)立，專注體育運(yùn)動木地板領(lǐng)域15年，服務(wù)過8000多家體育場館、健身中心、劇院舞臺。歐氏運(yùn)動木地板從創(chuàng)立之初開始，直到現(xiàn)在，獨(dú)劈溪徑，一直是用 把斧，一把斧頭輪到底。歐氏運(yùn)動木地板直接深入到運(yùn)動木地板市場一線，直接面對終端客戶。

　　歐氏運(yùn)動木地板一把斧頭輪到底。歐氏運(yùn)動木地集研發(fā)、原木基地、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后于一體，直接面對體育場館工程商和甲方，免費(fèi)設(shè)計(jì)、廠價直銷、免費(fèi)送貨，專業(yè)安裝，完善售后。正是由于歐氏運(yùn)動木地板直接面對體育場館工程商和甲方，沒有眾多中間環(huán)節(jié)，避免了弄虛作假，虛報費(fèi)用等危害體育場館工程商和甲方利益的事情，同時又能保證專業(yè)的歐氏運(yùn)動木地板安裝質(zhì)量，和及時周到的歐氏運(yùn)動木地板售后服務(wù)。一把斧頭輪到底，對體育場館工程商和甲方來說，好處太多了。

　　體育場館工程商和甲方在選購運(yùn)動木地板品牌和廠家時，不能只看價格，不看質(zhì)量。體育場館由于特殊的運(yùn)動空間，對鋪裝地板的要求很高。運(yùn)動員和運(yùn)動愛好者，需要大量運(yùn)動，連續(xù)的劇烈的運(yùn)動，要求地面空間能防滑、吸震、有彈力，還能抗壓等等。而這些只有專業(yè)體育運(yùn)動木地板才能勝任，普通木地板價格雖低卻不能勝任。這一點(diǎn)大家一定要注意，要選購歐氏運(yùn)動木地板這樣正規(guī)有實(shí)力有口碑的運(yùn)動木地板品牌和廠家。